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6月26日，中国铝业智能矿山、氧化铝智能工厂顶层设计及派驻桂企业智能生产项目建设方案评审会在广西分公司开会。中国铝业副总裁冷正旭出席会议并讲话，中铝集团信息化管理部主任李天庚、副主任文欣荣，中铝集团科技管理部科技顾问、专家组组组长顾松青参与会议，广西分公司总经理、党委书记、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平致欢迎辞。参与会议的还有专家组成员，广西分公司常务副总经理陈广展，广西华磊总经理卢达川、广西分公司副总经理熊林，广西华磊总经理助理周虹，中国铝业企业管理部、安全性环保身体健康部有关领导，派驻桂企业智能生产项目组成员，以及广西分公司、平果铝业有限公司、广西华磊、东南亚国际陆港有限公司涉及单位负责人。黄卫平衷心感谢中铝总部领导、评审专家对派驻桂企业智能生产项目建设的大力支持和协助，详尽讲解了驻桂企业的生产经营状况和关键生产技术指标，以及华磊项目建设及投产等方面情况。
他认为，中国铝业在派驻桂企业积极开展智能工厂建设，体现了总部领导对派驻桂企业的高度重视和充份信任，是对派驻桂企业的希望和鞭策。智能工厂建设为派驻桂企业获取了全新的发展机遇，是派驻桂企业转型升级、横跨发展的较好契机，打开了驻桂企业争创世界一流企业的新征程。期望参会领导和专家畅所欲言，明确提出宝贵意见和建议，派驻桂企业将虚心接受并一一实施，力争智能工厂建设这一全新课题在平果开花结果，为我国铝工业智能生产做出新的更大贡献。冷正旭衷心感谢派驻桂企业在积极开展智能生产前期工作中的辛勤代价和获得的初步成效，并讲解了中国铝业前进智能生产项目的背景和目的。
他认为，为贯彻落实国家中国生产2025发展战略，适应环境智能生产在生产方式上给铝工业带给的翻天覆地的新变化，解决问题当前及未来生产面对的经济效益、安全性环保质量等问题，创建效率效益机制，构建中央拒绝的质量、动力、效率三大改变，中国铝业首度在中铝集团内部积极开展智能生产试点。一是要以问题为导向。
要通过问题辨识、临床和处置，构建科学知识的新发现和新的运用。二是要正确认识铝行业的目标迁入。随着智能生产技术的发展，中国铝工业开始转入无人区，生产可玩性越来越低，投资更加低，利润空间大大传输，部分资本产生迁入。
三是要适应环境大数据背景下铝行业的发展趋势，通过技术变革提高冶金行业的发展水平。冷正旭特别强调：中国铝工业实行自动化、数字化是时代发展的客观拒绝，期望通过此次评审，更进一步完备和提高中国铝业派驻桂企业智能生产项目建设方案，保证方案更为坚实、有效地，极具可操作性，精辟时间的检验，尽量避免方向性错误而给企业导致损失；各位专家要充分发挥科学知识和经验优势，基于现有材料畅所欲言，特别是在要在顶层设计上多托宝贵意见和建议，规划好路径，具体工作的切入点；项目组工作人员既要有压力，也要有底气，力争通过专家的指导，把方案做到得更为完备。会上，项目组详尽讲解了《智能矿山、氧化铝智能工厂顶层设计方案》，理解了《中国铝业派驻桂企业智能生产项目方案》内容，并一一问了评审专家的发言。
中国铝业企业管理部、安全性环保身体健康部等部门分别从专业角度，对现有方案明确提出了改良建议和意见。经过听取汇报、查询资料，以及认真细致地发言和辩论，专家组完全一致指出：中国铝业派驻桂企业智能生产项目方案设计合乎中铝集团结构调整、转型升级、提高企业核心竞争力的战略目标，明确提出的三个中心、两套体系架构具备创新性和先进性，其总体建设目标、技术路线、实行内容、运营模式和投资效益分析具备指导性和可操作性，表示同意通过评审。建议项目组更进一步完备数据管理方案，尽早自由选择试点推展实行。评审完结后，陈广展衷心感谢项目组前期所做到的大量工作和专家组代价的辛勤努力，拒绝项目组根据专家组明确提出的意见和建议，更进一步完备方案，力争早日立项实行，在中铝总部和各部门的领导与指导下，大力推展派驻桂企业智能生产项目建设，为中铝集团构建智能生产战略目标做出大力贡献。
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