建筑工程进度管理分析及强化方略_JN江南·体育网页版

概要：现阶段，随着我国市场经济的大大改革和变革，建筑业也在飞速发展，建筑企业正式成立的数量渐渐激增，而建筑企业也更加注目工程的工程进度，工程进度对建筑施工和施工质量都有最重要的起到。建筑企业不仅要确保工程的施工质量，而且要不断加强建筑工程的施工进度，紧随建筑行业现阶段的发展步伐，提升建筑工程的工程质量。关键词：建筑工程管理；工程进度管理；分析对于现在的建筑行业来说，建筑工程的工程进度管理工作可以有效地提升工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在大大发展，建筑技术水平也在逐步提高，但建筑工程的制度仍然不完备，因此企业在施工过程中要大大提高自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更为规范。

在建筑工程施工过程中，要确保工程进度与施工规划吻合，按规定工期已完成建筑项目，防止因为工期延后而给建筑企业带给的经济损失。一、建筑工程管理中工程进度管理的起到建筑企业在建筑工程施工中要展开严苛的监督，特别是在对施工进度更加要展开严苛的监督管理。同时通过对工程进度管理的监督可以起着延长施工工期的效果，更进一步减少施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目展开总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工可玩性，然后再对施工展开合理的决定。

依据这些情况对企业施工作好提早预防措施，来应付突发状况的经常出现，防止影响到工程进度。因此合理安排工程进度可以有效地的减少企业经济损失，提升工程施工效率。其次，建筑工程施工要确保施工质量，并通过合理的工程进度管理减少施工成本。

在实际建筑工程施工中，建筑企业不会通过减少施工工作人员或者减少资金投入等方式来延长施工时间，但这样不会导致施工成本的减少，同时盲目减少的施工人员有可能技术水平不低，在匆忙的施工中不会减少工程质量，再行展开工程返工势必会减少工程成本。因此，必需合理安排工程进度才能有效地确保工程质量和建筑企业的经济效益。最后，在建筑工程施工中工程进度管理对提升建筑企业的管理水平有很大的推展起到。

在展开工程进度的管理时，必须对整个施工过程中的所有环节都展开掌控和监督管理，这样实施的工程进度管理可以有效地提高施工中的管理工作水平。对工程项目工程进度的严苛监督管理，可以更进一步提高建筑企业的综合竞争力，建筑企业在白热化的市场竞争中能获得一定的企业成就。

二、建筑工程管理中工程进度管理的影响因素（一）施工环境。建筑企业在展开工程施工之前必需详尽掌控施工现场的实际状况，这样才能在施工之前就做到脚打算，应付施工现场的环境问题。但在实际工程施工中，对施工现场环境的没做到充份的现场勘查，例如对施工现场的地质状况及水文条件没展开实地勘测，这样建筑企业在设计施工方案时就会考虑到现场环境，进而使施工设计方案不合理，在施工中经常出现施工问题，影响施工进度，甚至是因为不理解现场环境而无法及时做出解决问题措施。

（二）人为因素。建筑工程牵涉到的工作人员较多，数量可观。

建筑工程的人力资源还包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最必要的也是仅次于的。在建筑施工中，对很多机械设备早已展开了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的工程进度，但操作者它们的技术人员如果技术水平不合格，将不会导致机械设备的损毁或者操作者较快的情况，这样都会影响到整个施工的工程进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响很大。（三）施工机械设备和技术在建筑工程施工中，不会运用到很多施工机器设备，对施工技术的拒绝也很高，另外建筑施工材料的质量也要合格，这样才能确保施工进度和工程质量。

建筑工程中的机械设备要及时更新换代，技术人员的技术水平必需身体素质，施工材料质量合格，做这些企业就不会减少工程施工成本，因此较多企业仍在使用破旧的施工设备，技术拒绝也很低，施工材料质量保证也很模糊不清，也就不会直接影响到施工进度，推迟工期。（四）施工时的气候条件。

建筑工程项目的施工周期较长，不会遇上各种各样的天气情况，而险恶的气候天气不会影响施工进度，延后施工时间。但气候这方面的因素与其他因素还很有所不同，它是客观因素是不高效率的，这种情况是不能回避的，因此不能根据天气预报提早调整施工方案，使施工损失降至低于。

（五）施工设计方案的变动。在实际施工中，许多建筑企业是没作好充份施工打算就开始展开工程施工的，对施工设计、施工技术以及施工中每个环节的前期打算都没展开规划，这有可能就不会造成在施工过程中对施工设计要展开大大的变动调整[3]。

而企业在展开施工变动时并没关于这方面的涉及监督管理措施，进而产生相当严重的资金浪费，对施工进度影响也十分相当严重。（六）管理人员意识严重不足。

在施工中，因为施工规划不合理及施工的各环节协商因应不做到都会影响到施工进度，因此管理人员的施工综合管理能力极为重要，如果管理人员没准确认识到施工进度对整个建筑工程的重要性，在施工过程中也没大力前进各个环节之间的相互配合，在竣工验收和过渡工作时经常出现问题，就不会造成施工进度的延后。三、建筑工程管理中工程进度管理的有效地措施（一）强化的组织管理水平。建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工牵涉到的内容也极为简单。

并且在施工前期施工企业就要对整个工程展开整体规划和前期打算工作，施工进度灵活，各环节联系密切，若其中一个环节有问题，施工整体也不会不受影响[4]。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要展开有效地的因应，每个施工人员都要具体自己的工作职责，作好分内之事，更加要遵从建筑工程的组织的管理，确保施工长时间积极开展。（二）强化物资管理。

建筑工程施工必须投放大量的人力物力和资金等，施工中如果经常出现物资供应严重不足，将不会使施工无法长时间展开，影响施工进度甚至造成复工。因此施工物资的管理要严苛规范，在物资筹划之初，要根据整个工程情况，合理计划物资的种类数量，作好采购计划；在订购中，订购人员要严苛把触物资的质量，要去找有信誉确保的物资供应商，多与有所不同的供应商认识，自由选择质量较好的物资材料，材料在入施工现场后，必须施工技术人员对物资展开检验，确保物资合乎施工标准；在物资的交给存放在过程中，要合理存放在物资，防止物资经常出现损毁，物资用于时也要按照施工市场需求展开物资供应，防止物资的用于浪费。

（三）施工人力确保。在建筑施工中，施工人员正处于最重要方位，人力的投放也是仅次于的，对施工进度有根本性影响，因此无论是基础施工人员还是施工管理人员以及技术人员都要不具备专业施工水平。

建筑企业的长年可持续发展必须人才的储备，也要十分推崇人才的培育，定期对施工人员展开培训，提升管理人员的综合素质，考古工程进度管理工作人员的工作能力，使其更加专业更加大力的展开施工工作。并且在施工过程中严格要求施工人员规范施工，对新的施工设备和施工技术全面的熟练掌握，进而前进施工进度。（四）强化对工程进度管理的推崇。在建筑工程中，基础的施工人员在整个施工中人员所占到比重仅次于，这些施工人员都是最必要展开施工活动的工人，大多数都是农民工，文化水平广泛不低，他们只侧重工资收入，对工程的施工及工程进度并没显然了解。

因此针对这部分人员的实际情况，建筑企业要定期决定对他们的培训，增强他们对工程进度的理解，并在施工中大力因应施工进度，为提升他们的工作积极性，要制订适当的奖励制度，使其如期已完成施工任务。（五）强化施工技术管理。施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全性，进而影响到施工进度。企业的施工设计方案已完成后，技术人员要认真学习施工技术的操作者规范，对基层施工技术人员展开培训自学，依据施工设计和施工图纸展开施工操作者，制订合理科学的施工流程，更进一步确保施工效率和施工质量，也使施工进度获得有效地确保。

（六）完备监督管理体系。在我国的建筑工程施工中，工程施工进度管理制度并不全面，监督管理工作也不存在缺失，这样势必会影响到施工进度管理。特别是在在监督管理方面，企业必需对施工人员的监管做到，及时发现施工中经常出现的问题并展开有效地的解决问题，进而有效地增进工程的施工进度和施工质量。另外，施工进度管理人员要随时掌控施工情况，确保施工质量，减缓施工进度。

四、结束语综上所述，工程进度管理对整个建筑工程的管理工作的起到是不容忽视的，在建筑工程中要认识到工程进度管理的重要性。展开合理的工程进度管理不仅可以减少施工成本，更加最重要的是可以延长施工工期。建筑企业要大大提升工程进度管理水平，完备企业管理体系，提升建筑企业施工进度，确保工程如期完工，使建筑企业稳定的发展下去。【参考文献】[1]周亮.建筑工程管理中的工程进度管理方略讲[J].城市建设理论研究(电子版),2018,No.262(16):51.[2]许灵钰,费腾.建筑工程管理中的工程进度管理方略讲[J].现代营销(下旬刊),2018(06):142.[3]王蕾虹.建筑工程管理中的工程进度管理阐述[J].建材与装饰,2018,553(44):149-150.[4]甘翠华.建筑工程管理中的工程进度管理[J].建材与装饰,2016(40).[5]李月娥.关于建筑工程管理中的工程进度管理分析[J].江西建材,2015,14(2):260-261..。

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